今の日本は、働いている間は税金や保険料を支払い、家族を支え、地域を支え、会社を支え、社会を回してきた人たちが、年齢を重ねて働けなくなった途端に「支えられる側」として扱われる。
でも、本来そうではない。
高齢者は、社会の負担ではない。
今の日本をつくってきた先輩世代であり、
若い世代の未来そのものでもある。
Care Support Pass は、その先輩世代の住まいと暮らしを、
税金だけに頼らず、地域・企業・店舗・個人が少しずつ支えるための新しい仕組みです。
税金は必要。でも、税金として集められたお金が、どこで、誰に、どう使われているのかは見えにくい。
それなら、月100円でもいい。自分が支払ったお金が、誰の住まいに、誰の生活に、どんな形で使われるのかが見える方が、支払う意味がある。
使い道が見える100円をつくる。
支援は、我慢や自己犠牲だけでは続かない。だから Care Support Pass は、「支援してください」ではなく、参加する人の生活にもメリットがある仕組みにする。
飲食店、薬局、ドラッグストア、配食、タクシー、理美容など、日常で使える提携店優待を用意する。
参加する人は、毎月の生活で少し得をする。地域のお店には人が流れる。その一部が、先輩世代の住まいを支える力になる。
続けられる支援の形。
これは福祉ではある。でも、ただの福祉ではない。Care Support Pass が守りたいのは、「高齢者」というカテゴリーではない。
家族を守ってきた人。
会社を支えてきた人。
地域を守ってきた人。
日本をつくってきた人。
その人たちが、年齢を重ねた後も、安心して暮らせる場所を失わない社会をつくる。これは、若い世代が一方的に負担する話ではない。自分の親を守ること。未来の自分を守ること。社会の順番を守ること。
受け継ぐ存在として。
1人の100円は小さい。でも、10万人なら毎月1,000万円。100万人なら毎月1億円。
このお金が、見えないところに消えるのではなく、住まい、生活用品、家財整理、緊急の住み替え、地域の見守りに使われる。
そして、その流れをNPO、公益財団、地域店舗、企業、介護事業が連携して支える。
Care Support Pass は、寄附だけではない。行政だけでもない。介護事業者だけでもない。地域全体で、先輩世代の暮らしを守るための民間インフラ。
100円から、社会のインフラへ。
毎月100万円が、先輩世代の住まいを守る原資になる。
入居初期費用、家財整理、緊急住み替えに本格的に手が届く。
行政・寄附に並ぶ、新しい民間インフラになる。
月100円の会費を、施設1棟の月額固定費（賃料・人件費・水光熱・食材原価など）に充てる前提で、規模別に必要な支援者数を試算しました。
サ高住・住宅型有料老人ホームの業界平均データ（人件費・賃料・水光熱・食材原価・備品消耗品費等）を基に、規模別の月額固定費を概算しています。実際の数字は物件タイプ・立地・運営方針により2倍程度の幅で変動するため、表示の支援者数はあくまで参考目標値です。
| 運営規模 | 月額固定費（目安） | 必要支援者数 |
|---|---|---|
| 9–29室 | 約 ¥800万 | 8万人 |
| 30–44室 | 約 ¥1,400万 | 14万人 |
| 45–59室（標準） | 約 ¥2,000万 | 20万人 |
| 60–79室 | 約 ¥2,500万 | 25万人 |
| 80室以上 | 約 ¥3,000万 | 30万人 |
日本の労働力人口は約 6,967万人（2026年3月時点・総務省統計局）。最大規模の80室超施設でも、必要支援者数30万人 = 労働力人口の わずか0.43% で達成できます。
月100円で200円相当のクーポンが返ってくる仕組みは、参加ハードルが極めて低く、控除手続きも不要です。「払ったらすぐ得する」リターン構造で、社会貢献と生活実利の両方を実現します。
※ 月額固定費は施設規模・立地・物件タイプにより大きく変動するため、表示の必要支援者数は参考目標値です。
※ 「月100円の支援者」は施設指名制で、支援先施設の運営支援に充当されます。Care Support Pass は集まる仕組みを提供する役割で、自動的に支援者を集めるものではありません。各施設の自助努力が前提です。
親を守ること。未来の自分を守ること。
そして、日本を支えてきた人たちへの感謝を、
見える形で循環させる仕組みです。